安徽皖能集团

会议首先听取了皖能股份公司、省天然气公司、环保发电公司、新能创业四家公司的汇报,四家公司对上半年财务经营状况、工作的亮点和不足、下一步重点工作安排及措施作了报告。集团财务管理部、资产经营部分别对集团公司上半年财务和经营的总体情况进行了通报,总结了上半年财务经营工作的亮点和不足,分析了当前的经营形势,部署了下一步的重点工作及措施。

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朱宜存从经营业绩、重点工作推进、财务管理三个方面对上半年财务经营工作进行总结,提出了存在的问题,分析了当前我公司面临的经营形势,对下半年工作进行了安排:一是狠抓提质增效,推动高质量发展;二是坚持需求导向,主动适应市场;三是加大新能源投资,持续优化产业结构;四是加强财务管控,提升管理效能;五是高度重视环保工作,坚持节约保护优先;六是各单位需提升管理能力、监督能力、自愈能力及创新能力,开展工作须务实。

4月25日,集团公司在能源大厦召开2019年一季度财务经营分析会。集团公司总经理朱宜存出席会议,会议由集团公司总会计师邵德慧主持。各子公司总经理、财务及经营等部门的相关人员共70余人参加了会议。
会议首先听取了皖能股份、省天然气、环保发电、新能创业、皖能马鞍山发电五家公司的汇报。五家公司对一季度财务经营状况、工作的亮点和不足、下一步重点工作安排及措施作了报告。
集团财务管理部、资产经营部分别对集团公司一季度财务和经营的总体情况进行了通报,总结了一季度财务经营工作的亮点和不足,分析了当前的经营形势,部署了下一步的重点工作及措施。
朱宜存从经营业绩、重点工作推进、资金管理等三个方面对一季度财务经营工作进行总结,提出了存在的问题,分析了当前我公司面临的财务经营形势,并对下一阶段的工作进行安排:一是自我加压,引领更高目标任务;二是开拓创新,坚决贯彻新发展思路;三是全力争取,积极拓展市场空间;四是强化对标,狠抓提质增效工作;五是排查补缺,防范化解财务经营风险;六是集权上收,着力提升财务管控能力。
邵德慧要求会后抓紧传达贯彻会议精神,提高目标站位,分解落实责任,全力推进年度财务经营目标落地生根。

邵德慧要求会后抓紧传达贯彻会议精神,各单位要以提质增效为抓手,以创新发展为动力,落实下半年各项工作,全力以赴完成2018年经营目标任务。

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