管理中粗细领导力的结合

铝道网】什么叫领导力,众说纷纭,但看了一个上海东方大鲨鱼男篮的短片,有了点感悟。
话说这位叫邓华德,外国人在中国带球队,虽然交流有障碍,但是通过翻译指手画脚,管理上倒还有章有法。视频当中有个片段令人印象深刻,在一次赛前训练当中,一位黑人外援迟到了,估这位老这样,邓教练很生气,后果很严重,直接请他“GETOUT”了。
黑外援尽管心里忿忿,但还是选择调头默默离开。事情到这里并没有完,邓教练随后找到球队队长刘炜,要他去找这位黑人球员如此这般这般说。刘炜谨遵师命,找到该球员,说自己认为他是球队不可或缺的一份子,去向教练求了情,废了不少唾沫,较后邓教练答应他回来参加当天的训练。但是,今后必须刻苦训练,以保证在第二天的比赛中有良好的发挥,不然阿拉刘炜也要一同承担责任。这么做实在有点道貌岸然,但是效果不错,外援破涕为笑,欣然回来参加训练,挥汗如雨,第二天的比赛也是超水平发挥,事情圆满解决。
原来知道的邓教练是个粗人,不仅自己崇尚暴力,也常常教唆队员在比赛中不要太斯文,现在,我们知道他是张飞穿针粗中有细。在我看来,这种管理中粗细的结合,就是领导力。
领导力意味着,领导应该从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时能够坚持原则,保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着,领导可以更从容地跳出一人、一事的局限,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的局面;领导力还意味着,领导可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断地交流沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。
如果非要给领导力下一个定义的话,管理大师杜拉克用简明的语句把领导力描述成:一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。虽然杜拉克没有教给我们怎么做一个具有高超领导力的领导,但是没关系,邓华德教了我们一小手,也不知道他是否学过杜的管理学课程。
没错,领导力不仅仅是一种领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该掌握的一种精妙的艺术。谈到艺术,使我们联想到修炼和造诣,一般人无法企及,这也解释了能够当好领导的总是极少数人。通常情况下,领导的基本任务无外乎:
决定目标、分配工作——领导需要决定目标应该是什么,并分析达成目标所需的活动、决策和关系,将工作分门别类,分割为可以管理的职务,然后纲举目张,将这些单位和职务组织成适当的结构,选择和挑选合适的人来管理这些单位。
分层管理、制定衡量标准——领导必须保证组织中每个人都有一套适用的衡量标准,这个标准既把重心放在整个组织的绩效,也关注个人的工作绩效,并协助每个人达到绩效目标。同时,经理人需要与部属和上司进行有效沟通,以确保衡量标准能够产生积极意义。
评估员工、奖罚分明——领导透过管理,透过与部属的关系,透过奖惩措施和升迁政策,激励员工努力工作。同时,领导透过策略性的管理方式,激发他们的潜能,强化他们的操守,训练部属以积极和负责任的态度完成任务。上述任务真的不难,但是很多人其实做不到。
也许,我们需要秉承一种更加平等、均衡、更加富有创造力的态度来理解和实践领导力。需要将自己与下属放在一个平等的位置上,把自己当作一个球队教练,把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁,而非传统意义上的领导者、督促者。为了从一个传统的“领导”转变为一名成功的“教练”,我们较需要做的不是简单完成既定的任务,不是设计好团队的组织结构,也不是熟练地发号施令,而是为所有员工营造一种充满激情和不断超越自我的环境。就像教练在比赛中所做的那样,只有鼓舞和激励,伴之正确的方法,就可以确保比赛胜利。
因此,领导力应当是领导同志们对自我的一种不断修炼,以至臻境。这不是个幻想,理想的管理者,是胸襟宽广的海,能够包容意见相左的下属;是识人善任的伯乐,能够把每个人放在正确的位置上;是有人格魅力的火烛,能够吸引下属积聚在他身边;是会造梦的教练,他们坚持自己的选择,构建梦想,并通过不断激励带领下属一同去实现它。

华为“摊上”事儿了

作者:匿名1684次浏览

3、录像分析:诊断员工的发展层次

8、情境领导模型

12、案例研究:领导风格的选择

6、提高领导绩效的三个关键因素

对于华为的晋升制度,很多人或多或少有一定了解:从16C到16A一般要经过两三年的锻炼,有的甚至要被外派到其他国家和地区进行一线锻炼,而梁山广是幸运的,据说他实名举报了NUI的考核造假。讲了真话,也受到了任正非的提拔和加薪,很明显这背后,是任正非想借机鼓励员工讲真话的方式。

第五单元  授权能力:放手又放心的艺术!

第三单元  教练能力:造就精英下属!

1、衡量员工发展层次的两把尺子

8、授权的艺术:学会放风筝

2、什么是激励?

10、激励的四项基本原则

任正非的第一封内部邮件:奖励敢说真话的码农

3、为什么要教练下属?

第一单元  领导力提升的三个渠道

2、领导力提升的三个渠道

6、授权四步骤

章老师

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1、授权是委派任务,还是交出权力?

3、激励中常见的错误

11、弹性领导风格运用的5个建议

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5、影响授权的权变因素

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9月4日,一封来自华为内部的邮件引起了大家的注意:

4、关注下属的工作动力

作为一个企业的领导,经常会思考:“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力(领导风格、对员工的激励能力、跟下属的沟通能力)?一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。怎样才能把自己的领导力发挥到最佳?(看下边↓↓↓)**

3、授权有什么益处?

3、曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;

2、拥有跨国公司的管理实践,国内外一流企业的高管经历;

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名师简介

4、从学习型领导到学习型组织

在公司管理时,任正非很强调:“允许异见,就是战略储备”,他刻意倡导和配置反对的声音,甚至在组织体系上构建与“红军”力量唱反调的“蓝军”。

10、开辟授权之路!

国内一流管理培训专家章义伍老师在《共赢领导力》课程中就有讲到:评估优秀的领导者的领导能力,核心不是业务能力而是用人的能力,这种人际技能包括沟通、辅导、激励下属等等。任正非就是一位具有超强领导力的领导者,他妥善的处理好领导与下属、下属与“企业环境”之间的摩擦和问题。

9、激励的BEST策略

我们都熟知这样一句话:“打江山容易,守江山难”。一直以来,作为一手创办华为的任正非一直坚信:稳定人心才是长久发展的关键。在华为取得今天这样的一个成就,任正非一直奉行着他那套“领导哲学”,他本人称之为灰度领导力。

他指出:一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。

任正非鼓励说真话

时代华商商学院名师

5、如何用权力造就你的影响力

任正非的“灰度”领导力

上周,华为摊上了两件“大事”,还都跟任正非有关,事情的始因都是两封邮件!

第四单元  激励能力:给员工装上发动机

1、激励信号:员工们怎么啦?

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